Hódosi Zoltán Consulting

Megrendelés

2022 június

Konfliktus a médiamegjelenésekkel kapcsolatban

Őszintén megvallva nem nagyon szoktam nézni a kommenteket, hogy ki, mint mond.

Amikor negatív komment ér, álltalában nem is én olvasom, hanem ismerőseim jelzik és küldik át.

Mint az ismert, 2021 augusztusában az amerikai hadsereg kivonult Afganisztánból. Káosz vette kezdetét az országban.

A cég, aminek 2009-2010-ben a project managere voltam, azóta is működött Kabulban. Ahogy a tálibok benyomultak a fővárosba minden külföldit evakuáltak, közöttük a Holland nagykövetség dolgozóit.

26 magyar viszont kint rekedt, mert nem a követség feladata volt kimenekíteni őket, hanem a munkaadó cégé.
A magyar cég vezetése nem volt felkészülve a kialakult helyzetre és cselekvésképtelen volt.

A Kabulban dolgozó egyik magyar lépett velem kapcsolatba segítséget kérve, mert nem tudják, hogy jutnak haza.

A telefonhívást követően azonnal hívtam a TEK egy vezetőjét, átadtam az információkat és össze is kapcsoltam őket.

Az eset miatt több média is megkeresett, nyilatkoztam az ügyről.
Jöttek a kommentek.

Az egyik cikk negatív kommentelője az a Barna volt, aki 2009-2010-ben Supervisorként dolgozott a nagykövetségen. Ebben az időszakban én irányítottam a projectet.

A kommentjében meghazudtolt engem és az adott interjúmat, saját magát pozitívan kiemelve, fényezve.

Nem reagáltam rá, nem láttam értelmét, hiszen abszolút magabiztosan tudom, mekkora tudás és tapasztalat van a hátam mögött, megannyi média megjelenéssel.

2022 februárjában, mikor az orosz-ukrán háború kitört, több Irakban dolgozó ukrán ismerősöm/barátom hazautazott másnap. Mivel az ukrán légtér le volt zárva mindenkit más irányba küldtek. Volt három srác, akit a Liszt Ferenc repülőtérre irányítottak. A srácok megkérdezték, tudnék-e nekik segíteni Záhonyig eljutni, ott már várni fogják őket.

Ebben az időben Bagdadban tartózkodtam, de úgy gondoltam a sok otthoni “barátom” közül biztosan lesz valaki, aki elviszi őket a határra. Természetesen, ahogy ez lenni szokott ilyenkor, mindenkinek éppen akkor volt valami dolga, mikor érkeztek.

Mivel mindenképp segíteni akartam és elintézni, hogy valaki elvigye őket és ne méregdrága taxival menjenek, segítséget kértem facebookon az ismerőseimtől. Alig fél óra alatt, több tucat ember jelentkezett, hogy ingyen elviszi őket.

A segítség nyújtó magyarok között volt Barna is, aki felajánlotta elviszi őket.

Úgy éreztem, most van az ideje a válaszadásomnak a kommentje miatt: “Szia Barna! Olvastam a kommentedet még augusztusban az egyik cikk alatt. A tény, hogy csendben vagyok, nem azt jelenti, hogy nem is tudok róla. Ami a segítségedet illeti, köszönöm, de megoldom mással. Bízom benne a jövőben valahol találkozunk és akkor a szemembe nézve is mondhatod, amiket a cikkhez írtál. De csak szemtől szemben, tudod csak férfiasan…”

Láttam, elkezdi gépelni a választ, de kitörölte és nem jelentkezett többet.

Konfliktuskezelés, stresszmenedzsment a mindennapokban és a munkahelyen

A napjai rendszeresen feszültséggel telve telnek? Stresszhelyzeteket él meg az otthonában, vagy a munkahelyén? 

VAN MEGOLDÁS!

Jelentkezzen be konzultációra, tréningre és megmutatom, megtanítom azokat a módszereket, amelyekkel nyugodtan, magabiztosan tud szembenézni bármilyen konfliktushelyzettel.

 

Konfliktus a médiamegjelenésekkel kapcsolatban Read More »

Szenzitivitás

A következő konfliktus az etikettről vagy inkább a tapintatról szól.

Az EU projecten nemzetiségünket tekintve többségében kelet-európaiak dolgozunk.

A kelet-európai mentalitás nemzettől függetlenül úgy tapasztaltam megegyező, barátságos.

Mindig jó viszonyban voltam kelet-európai kollégáimmal, több barátság is született.

A következő konfliktus egy baráti-munkatársi viszonyt tett tönkre.

A projecten dolgozik Damyan, aki családi gyökereit tekintve bolgár, de Ukrajnában nevelkedett és élt a háború kitöréséig. Felesége ukrán és fia szintén ukrán állampolgár.

Másik munkatársam Balin, aki bolgár származású és Bulgáriában él.

Damyan, Balin és én barátok voltunk, több éve ismerjük egymást. Szabad időnkben együtt edzettünk vagy megvitattuk az otthoni problémákat.

Az orosz-ukrán háború megváltoztatta ezt a barátságot.

A háború harmadik napján Damyan hazautazott Odesszába, hogy a családja mellett legyen, hiszen felesége babát vár, bármikor szülhet. Damyan, aki gyermekkora óta Ukrajnában él, a családja és barátai is ukránok, ő is ukránnak vallja magát.

Balin ezt nem respektálta,nem ismerte el.  Mondogatta Damyannak: „Te csak annyira vagy ukrán, mint én.”  Ezt tetézte facebook bejegyzéseivel, az orosz invázióval egyetértő posztok kezdtek sokasodni oldalán.

Véleményét a munkánk során is hangoztatta, figyelmen kívül hagyva, hogy volt közöttünk olyan is, aki Kijevből származott.

Otrombaságnak, hatalmas tapintatlanságnak találtam, a szubjektív véleményének hangoztatását egy olyan közegben, ahol ukránok dolgoznak, hiszen ők mindannyian azon voltak, hogy menekítsék ki családjukat a háború elől.

Balin és Damyan között a több éves barátság megromlott, mint ahogy a többi ukránnal Balin munkakapcsolata is.

Részemről diplomatikusan kezelem a dolgot, van egy saját véleményem Balin viselkedéséről, de nem adok hangot neki. Barátságunk nem mondható a réginek, a történtek után távolságot tartok és ő is velem. Hiszen tisztában van azzal, hogy Damyan a barátom és szolidaritást érzek minden ukránért, akit a háború sújtott.

Konfliktuskezelés, stresszmenedzsment a mindennapokban és a munkahelyen

A napjai rendszeresen feszültséggel telve telnek? Stresszhelyzeteket él meg az otthonában, vagy a munkahelyén? 

VAN MEGOLDÁS!

Jelentkezzen be konzultációra, tréningre és megmutatom, megtanítom azokat a módszereket, amelyekkel nyugodtan, magabiztosan tud szembenézni bármilyen konfliktushelyzettel.

 

Szenzitivitás Read More »

konfliktus – Diszkrimináció

Következő konfliktusom a diszkriminációra épül.

2011 novemberétől kezdtem el dolgozni egy brit biztonsági cégnek Irak déli részén Baszrában.

A cégnél egyedüli kelet-európai voltam, ez pedig, hanem lenne elég, ráadásul Team Leader vezető beosztásban.
A kezdetek óta éreztem diszkriminációt nemzetiségem miatt. 2015-ben történt egy eset, amikor több brit kolléga összefogott ellenem és el akartak távolítani a cégtől szabadságom alatt.

Egy Harold nevezetű angol 50 feletti kolléga, aki pár hónappal azután kezdett a cégnél dolgozni, mint én, több alkalommal hangot adott annak, hogy lehetséges egy kelet-európai magyar Team Leaderi vezető beosztásban?

Mivel a munkám során nem hibáztam és soha egy panasz sem érkezett az ügyfelektől rám, nem tudott fogást találni rajtam. Az is akadályt képezett számára ebben, hogy magasabb pozícióban voltam nála egészen 2015-ig.
Ebben az évben egy akkori közeli barátja lett az operációs manager a projectben és néhány hónap múlva ki is nevezte site manager pozícióba Haroldot, akivel ezután egy irodában dolgoztak.

   Az egyik reggelen, miközben az ügyfelemet vártam az autó mellett, a mobilomat néztem, amiben az aznapi misszió adatai szerepeltek a jegyzetek között. Ilyenek az ügyfél neve, telefonszáma, vércsoportja, a misszió lokációja, gps kordinációi. Harold mobilon felhívott pár lépésre a hátam mögül és felszólított, tegyem a telefonomat a zsebembe, ne nyomogassam, mert ez nem vet jó fényt a security-re az ügyfelek előtt.
Harold nem volt egyedül. Tom az operációs manager és még két másik brit is mellette állt.

Haroldhoz sétáltam és megmutattam neki: a telefont munkaeszközként használom, mert a misszióhoz szükséges adatokat tartalmazza.

Harold ezt figyelmen kívül hagyva, erősködött, hogy nem használhatom a telefonom. Végignéztem rajta és visszasétaltam az autóhoz, vártam tovább az ügyfelemet, a mobilt természetesen továbbra is használva.

Másnap Tom, az operációs manager vicces sztorikkal mesélta az előző napi konfliktust. Megkértem, hogy szabjon gátat ennek a feszültségnek, kérje meg a barátját is, hogy inkább a munkájára koncentráljon.  4 éve, mióta a cégnek dolgozunk, rendszeres konfliktushelyzeteket generál, tudtára adtam azt is, a barátja a jelenlegi beosztása szerint nem utasíthat engem semmire.

Tom válasza: ” igazam van, de ezzel az őszinte kijelentésemmel most őt is magam ellen fordítottam.”

Elindult egy provokációs folyamat Tom és Harold részéről.

  • Egy nap, a tervezettnél előbb érkeztem vissza a táborba a csapatommal, a szakadó esőben Tom felhívott telefonon: “Zoltán piszkosak az autóid, le kell mosni őket.” Tudtam, hogy ez a bosszantás része és ezzel az embereimet is piszkálják, de nem tehettem mást, nyelnem kellett egy nagyot és azt mondani rendben, értettem lemossuk az autókat.

Ebben a helyzetben nem volt értelme a szélmalomharcnak.

  • Következő alkalom sem váratott magára sokáig. Megtudtam, hogy Tom és Harold egy barátja, a szintén brit származású Archy érkezik a projectre és átveszi a csapatomat, ami 3 éve az én vezetésem alatt működött. Engem helyettesítő Team Leadernek tesznek meg, vagyis mindig egy olyan csapatparancsnokot helyettesítek majd, aki éppen szabadságon van. Ezt viszont már szóvá tettem Tom számára: ” miért nem az újonnan érkező Archy lesz a helyettesítő TL?” A válasz: „Ez egy új rendszer…” Hm… 

Ismét nyeltem egy nagyot és már csak azt vártam szabadságra tudjak menni, ami pár nap távolságra volt.
Amikor Archy megjelent, az előírás szerint átadtam neki a csapatot, felszerelést, járműveket és a szükséges engedélyeket mind nyomtatott, mind elektronikus formában. Archy az átvételi elismervényt aláírta. Este, amikor lefeküdtem, a csapatom egy tagja bejött a szobámba és jelezte: Archy és Tom az autókban kutatnak valami után. Nyilvánvalóan találni akartak ellenem valamit, de én tisztában voltam azzal, hogy a felszereléseket és autókat az előírásoknak megfelelően adtam át, így nem találnak rajtam fogást.

Másnap hazautazásom előtt a szobám kulcsát bevittem Tomnak leadni, szabály szerint. Tom arra kért, tartsam magamnál, hogy amikor visszajövök egyből tudjak menni pihenni, ne kelljen azzal foglalkozni, hogy külön a szobakulcsot keressük.

48 órával a hazaérkezésem után kaptam egy hívást a sofőrömtől, miszerint úgy tudja, nem fogok visszamenni dolgozni. Ezt vele Harold közölte, miután beszélt a country managerrel (a külföldre kihelyezett cég legmagasabb beosztása) és úgy tudja, valami probléma volt a fegyverekkel.

A játszma a távollétemben elindult, ez egyértelmű volt számomra.

Mint már korábban is írtam, szeretem a problémákat azonnal tisztázni, így mivel Archy elérhető volt messengeren, azonnal ráírtam és megkérdeztem mi a baj a fegyverekkel. Archy sorolni kezdett néhány a valósággal köszönöviszonyt is nélkülöző hibát.

Ezekhez csak a következőket fűztem: “Első kérdésem miért vetted át őket és írtad alá az átvételi elismervényt, ha ilyen hibákat észleltél és miért hazautazásom után 48 órával jelzed ezeket?” Archy a válaszadás helyett letiltott a messengeren.

Nos, amennyiben betartom a szolgálati utat, akkor Tomnak kellett volna jelentenem, hiszen ő volt a közvetlen főnököm. De mint ismert, Tom Archy barátja volt és pontosan tudtam, mindezek mögött Harold áll.
Most viszont úgy éreztem bele kell állnom a harcba a britek ellen, kiállni saját magamért.

  • Levelet írtam a country managernek elmesélve a britekkel való konfliktusomat, ami diszkrimináción alapszik. Vártam volna egy emberséges választ, de nem kaptam semmit.
  • Lassan elérkezett a szabadságom vége és vissza kellett volna utaznom, de repülőjegy nem érkezett, ezért a személyügynek írtam, hogy kértem magyarázzák el a helyzetemet.
    Mivel felmondó levelet nem kaptam, még hivatalosan a cég alkalmazásában állok és egy vezetőm sem lépett velem kapcsolatba a történtek miatt. Pár napon belül vissza kell térnem Irakba a jegyem még nem érkezett meg. A személyügy sem válaszolt.
  • Olyan volt, mint ha soha nem dolgoztam volna a cégnek.
  • Az ötödik héten megelégeltem a történteket és panaszlevelet írtam a cég tulajdonosának csatolva minden előzőleg írt e-mailemet Archy, country manager és személyügy részére.

A tulaj ismert, mert a cég indulása óta TL-ként alkalmaztak és minden brit, aki érintett volt az ügyemben, jóval utánam került a céghez.

Másnap reggel 2 e-mail várt. Az első a cégtulajdonos válasza volt, “adj egy kis időt Zoltán, megoldom a problémád!” Második levelet a tulajdonos a country managernek írta, nekem csatolva a levelét, bemásolva a neki szánt levelet és kérdezve a country managert” tudnál nekem választ adni Zoltán panaszára?”

És innentől már nem tudott kimaradni a country manager a történetből. Előszőr is elnézést kért, hogy nem foglalkozott az ügyemmel, Jay dolga lett volna kivizsgálni, de mivel érintett az ügyben, ő saját maga veszi át.

   Elsőként Tomot kérdezte meg hivatalosan, írásban a történtekről.

   Tom azt nyilatkozta, hogy Archy jelentette, az általam átadott fegyverek működésképtelenek és ezzel veszélybe sodortam az ügyfeleim életét.

   Archy elmondása szerint a fegyvermester nézte át a karabélyokat és az ő véleménye alapján jelentett Tomnak.

   Ezután a fegyvermestert hallgatták meg, aki nem brit volt, hanem dél-afrikai, s akinek szintén a származása miatt többször meggyült már a baja a britekkel. Őszintén elmondta, a fegyverekkel semmi baj nem volt. A három brit, Tom, Harold és Archy keresték fel őt és kérték találjon hibát, mert el akarnak távolítani a cégtől.

48 órán belül pont került az ügyem végére.

  • A country manager elnézést kért és azonnali hatállyal visszautaztatott Irakba.
  • Haroldot áthelyezték egy másik projectre és lefokozták.
  • Archynak felmondott a cég.
  • Tom pozícióban maradt és az első találkozásnál folytatta tovább a játszmáit, amíg szép lassan bele nem bukott és a cég neki is felmondott.

Konfliktuskezelés, stresszmenedzsment a mindennapokban és a munkahelyen

A napjai rendszeresen feszültséggel telve telnek? Stresszhelyzeteket él meg az otthonában, vagy a munkahelyén? 

VAN MEGOLDÁS!

Jelentkezzen be konzultációra, tréningre és megmutatom, megtanítom azokat a módszereket, amelyekkel nyugodtan, magabiztosan tud szembenézni bármilyen konfliktushelyzettel.

 

konfliktus – Diszkrimináció Read More »

Vezetői konfliktus – projektmenedzserként

Konfliktus helyzetem project managerként Kabulban Afganisztánban.

2009 júliusában hazatértem Irakból és lehetőségem nyílt egy magyar érdekeltségű biztonsági cégnek dolgozni, mint projectmanager.

A cég a Holland nagykövetség statikus őrzését látta el.

Feladatom komplex volt, a toborzáson át az emberek képzéséig, utaztatás, vízum ügyintézés egyéb logisztikai dolgok és bérszámfejtésig magában foglalt mindent.

Az elődöm, akitől a pozíciót átvettem, mint kiderült egy informatikus volt, sem vezetői tapasztalata, sem a válságövezetekben való biztonsági cégek működésében való tapasztalata nem volt.

A cég 30 magyart alkalmazott.

A konfliktusom akkor alakult ki több magyarral, amikor először Kabulba utaztam, hogy átlássam a project működését és személyesen találkozzak a magyarokkal. Már megérkezéskor is káoszt tapasztaltam.

Az első probléma: a megbízó cég jelezte, hogy indokolatlanul magasnak látják a magyar csapat költségeit. Magas a vízfogyasztás, az élelmiszerfogyasztás költsége és sok tisztálkodószer fogy egy-egy hónapban.
Másik probléma mivel nincs városi áram (a kormány napi szinten 2×2 órát biztosít áramot, ez jellemző volt Irakban is) ezért a megbízó cég külön generátorral látja el árammal a magyarok szállását, de mivel az áramfogyasztás is magas, így a generátor üzemeltetése, működtetése diesel olajjal töltése is igen drága.
Következő probléma, amivel találkoztam a túlórák leosztása volt. A túlórák nem igazságosan voltak kiosztva az emberek között. A kabuli projekt működéséért felelős supervisor a saját baráti körében osztotta ki a túlórákat, így a haverjai hó végén több pénzt kaptak, mint a társaság nagy része. Mivel ez egy erős klikk volt, a többiek nem mertek szólni.


Az én munkalépéseim:
  1. Felállítottam egy logisztikai raktárat, ahol az élelmiszer alapanyagokat, tisztálkodószereket és a vizet tároltuk. Kiszámoltam egységesen ki miből, mennyit tud kiíratni magának egy hónapban.
    Az áram és a diesel olaj fogyasztását heti szinten naplóban vezettem.
    Az élelmiszer kiosztásánál már probléma merült fel mert pl. volt, aki reggelente 10 tojásból ette a rántottát vagy napi 3-4 üveg két literes üdítőt ivott, ebből lejjebb kellett adnia, aminek nem örült és beindult a hátam mögött a szitkozódás.
  2. A túlórákat egységesen osztottam ki az emberek között, hogy mindenkinek egységes fizetése legyen. Persze ez a klikknek nagyon fájt, mert kevesebb pénzt kerestek, mint azelőtt, hogy megjelentem a projecten.
  3. Ellenőrzés, tájékozódás, mintamutatás. Úgy voltam vele, amikor megérkeztem Kabulba, nem szállodában fogom azt a pár hetet eltölteni, amíg ellenőrzöm a projektet, ha nem beköltözöm a srácokhoz. Nem akartam külön szobát. Kifejezetten kértem tegyenek be egy pótágyat abba a szobába, ahol a legtöbben alszanak. Ez egy 4 fős szoba volt és én csatlakoztam 5-nek.
    Célom az volt lássák nincs igényem többre, mint nekik és esténként beszélgetni tudjak velük és persze ezáltal olyan infókat megtudni, amit Magyarországról az irodában ülve lehetetlen.
  4. Megismerés. Még egy fő szempontja volt, hogy beköltöztem közéjük, mégpedig az, hogy egy idő után minden álarc lehullik. Senki nem tudja megjátszani magát több héten keresztül mikor ott élek közöttük. Megismerem a valódi arcukat és a kinti problémákat.

2 hét után a supervisor is elbukott, mert már nem tudott felkelni reggel 6:30-kor mikor az első váltás kiment dolgozni. Sokszor csak reggel 9 után ébredt fel.

Én kimentem reggeli váltással és végigjártam azt a három épületet, ahol a magyarok dolgoztak, majd visszatértem az éjszakásokkal. Feltűnt nekem, hogy néhányan annyira kipihentek voltak, hogy a 12 óra éjszakai szolgálat után még elmentek edzeni.

Saját tapasztalatomból tudom, amikor anno végigcsináltam egy éjszakát, nem akartam mást, csak pihenni, aludni nem pedig edzeni. Nekem hasznomra vált, hogy a létező összes pozícióban dolgoztam Irakban és bőven volt tapasztalatom ezen a téren is.
Ezért néha próbaszerűen kimentem éjszaka ellenőrizni a műszakban dolgozókat. Persze futótűzként terjedt, hogy úton vagyok… Előfordult, hogy csak beültem a sofőr mellé és nem mentünk az első saroknál tovább. Tudtam, nem mernek aludni, mert már ment is körbe a telefon, hogy úton vagyok.

A srácok szemembe nem mertek mondani semmit sem, de igyekeztek ellenem hangolni a magyar tulajdonos kinti bizalmi emberét, aki összeveszett velem, mondván a kinti magyarok és ő nem fogad el, mint a project managerét.
Válaszút elé állította a magyar tulajdonost: vagy én megyek a cégtől vagy ő.

Nos, a cég tulajdonosa úgy döntött, én irányítom tovább a projectet és a bizalmi emberét nem küldi vissza Kabulba.

Tanulság?

Vezetőként meg kell tartanunk a tekintélyünket, de a pozíciónkkal nem visszaélve. Hasznos, ha a kollégák és a felettesek is tisztában vannak szaktudásunkkal, tapasztalatunkkal és határozott, őszinte kommunikációnkkal megbízhatóságot, tekintélyt sugárzunk.

Konfliktuskezelés, stresszmenedzsment a mindennapokban és a munkahelyen

A napjai rendszeresen feszültséggel telve telnek? Stresszhelyzeteket él meg az otthonában, vagy a munkahelyén? 

VAN MEGOLDÁS!

Jelentkezzen be konzultációra, tréningre és megmutatom, megtanítom azokat a módszereket, amelyekkel nyugodtan, magabiztosan tud szembenézni bármilyen konfliktushelyzettel.

 

Vezetői konfliktus – projektmenedzserként Read More »

felelősségvállalás

A következő Konfliktus szintén az EU projecten történt egy másik magyar kolléga és közöttem, a téma a felelősségvállalás.

Az EU projectem 3-an dolgoztunk magyarok. A hosszú évek során megtanultuk, ahol egynél több magyar van, ott problémák vannak. Sajnos a magyar mentalitásra is jól jellemző a klikkesedés és fúrják egymást az emberek. Mi hárman tizenéve ismerjük egymást és Afganisztánban, illetve Irakban is dolgoztunk egymással más projecten.

A sors úgy hozta, hogy évekkel később újra találkoztunk az EU-n.

Már a kezdeteknél megbeszéltük, nem hozunk ki más magyart a projectre.

Szolont, az egyik magyart anno én vittem ki Afganisztánba majd általam került az EUs projectre is. Az EU központja az IZ-ban (International Zone) található az Al-Rasheed Hotelben. A szállodában található több követség is, közöttük a szaud-arábiai. A követség testőrsége csapatában dolgozott két magyar ex-légiós srác – mint kiderült az első könyvem adott nekik motivációt, hogy otthagyják a légiót és privát magáncégnél folytassák a karrierjüket.

Szolon és én haveri viszonyt alakítottunk ki a két magyar sráccal.
Egyik szabadságomon sms üzenetet kaptam a harmadik magyar sráctól Bélától, hogy miért segítettem a két ex-légiósnak átjönni az EU-s projectre mikor megbeszéltünk, senkit nem hozunk ki.

Rögtön hívással válaszóltam az üzenetre. Megkérdeztem mi történt, Béla azt válaszolta, úgy gondolja, mivel az én haverjaim, én küldtem be az irodának az önéletrajzukat. Nyilvánvalóvá tettem, hogy semmi közöm az ügyhöz, én tartom magam ahhoz, amiben megállapodtunk.
Béla azt állította, hogy Szolon is úgy gondolja csak én intézhettem a két új magyart.

Pár napom volt a szabadságomból, hogy visszatérjek Irakba, úgy voltam vele, személyesen tisztázom a helyzetet.

Így is lett. Első nap, amikor megérkeztem, találkoztam Szolonnal és megkérdeztem tőle, mit tud a két új kollégáról, akik átjönnek a szaúdi követségről?

Szolon azt felelte: „Nem te intézted őket?

-Miből gondolod ezt? Azok után, hogy megbeszéltük nem hozunk ki ide senkit, miért tenném?” -válaszoltam.
Magyarázata szerint, még a szabadságom előtt hallotta, hogy egy beszélgetés során elhangzott az önéletrajz szó. Erre építette a feltételezését.

Már akkor láttam, a nyugtalanságot rajta, amikor nekiszegeztem a kérdést és a beszélgetést követően nem távozott a szobából.

Számomra a viselkedése egyértelművé tette, hogy ő volt, aki közrejátszott az önéletrajzok megfelelő helyre kerülésében. Viszont mikor Béla tudomást szerzett az új magyar kollégákról és kifejezte neheztelését, Szolon rögtön felelősséget áthárította rám, hiszen szabadságon voltam. Abban bízott, mire visszatérek csillapodik a feszültség.
A kellemetlen beszélgetésünk után -Szolon végre elhagyta a szobámat, én pedig a helyzetet tisztázandó ráírtam Botira az egyik ex-légiós srácra, hogy hallom a cég átveszi őket és megkérdeztem, hogy sikerült a céggel kapcsolatba lépni és átküldeni az önéletrajzokat.
Boti azonnal válaszolta, hogy Szolon intézte.

Az üzenetváltást követően behívtam Szolont és Bélát a szobámba és letettem a telefont eléjük, megmutatva a Boti és köztem zajlott üzenetváltást.

Szolon természetesen tagadta a közreműködését. – 50 éves, de nem vállalta a felelősséget. –

Amikor megérkeztek a magyarok, összehívtam egy meetinget, hogy az újakkal egyeztessünk. Az új srácok az étterem teraszán vártak ránk a megbeszélt időben. Béla kicsit megkésve érkezett, Szolon azt üzente, befejezi a vacsorát és jönni fog.

Eltelt néhány perc, amikor észrevettük, hogy Szolon inkább más irányt véve sétál ki az étteremből.

Később Béla kérdésére azt válaszolta, nem akart velem konfliktust, pedig csupán a támogatására lett volna szükségem, amikor az új kollégáknak bemutattuk a csoport íratlan szabályait.

Ezek után hosszú ideig került engem Szolon, máskor ment reggelizni, ebédelni, vacsorázni és még edzeni is mint én.

Tanulság?

Vannak helyzetek, amikor épp a félreértések, félremagyarázások miatt a leghasznosabb minden szereplőt bevonva tisztázni a problémát. Ez sokszor kellemetlen, de azt eredményezi, hogy nem veszítjük el a bizalmat az irányunkba és a tekintélyünket a csoport tagjai előtt.

Konfliktuskezelés, stresszmenedzsment a mindennapokban és a munkahelyen

A napjai rendszeresen feszültséggel telve telnek? Stresszhelyzeteket él meg az otthonában, vagy a munkahelyén? 

VAN MEGOLDÁS!

Jelentkezzen be konzultációra, tréningre és megmutatom, megtanítom azokat a módszereket, amelyekkel nyugodtan, magabiztosan tud szembenézni bármilyen konfliktushelyzettel.

 

felelősségvállalás Read More »

Pozicióval való visszaélés

Amikor 2019 szeptemberében csatlakoztam az Európai Unió Tanácsadói Missziójához Bagdadban már 14 év szakmai tapasztalattal rendelkeztem.

A közel másfél évtized szakmai tudásom elegendő önbizalmat adott, hogy bármi olyan jellegű félelem nélkül munkába álljak, hogy tudásom kevés lenne a diplomáciai személyvédelemben.

Tisztában voltam magammal, hogy a missziókat problémamentesen, új csapattagként is végre tudom hajtani.

Az első konfliktusom a második héten történt a Team Leaderemmel.

Újként a projecten figyeltem mindenre és nem csak a szakmai dolgokra, ha nem a kollégákra is. Ki, hogy viselkedik. Milyen megnyilvánulásai vannak.

A csapatom 3 expatból állt 1 Team Leader, 1 Second in Charge ( TL helyettes ez voltam én ) 3 Medic. A csapat többi 3 tagja helyi iraki sofőrök voltak.

Az első napokban megfigyeltem, hogy a TL aki 48. életévében járt, mikor társaságban voltunk más emberek előtt a Medicet mindig próbálta megalázni és nevetség tárgyává tenni, néha sikerült ehhez partnereket is találni.

A Medic 51 éves volt szintén 14 év szakmai tapasztalattal a háta mögött. A Medic tűrte a megaláztatásokat és ennek az okát már első héten átláttam.

A TL 15 éve dolgozott a cégnek. Brit nemzetiségű, a cég brit cég, brit vezetéssel. Tehát a TL ismert minden felső vezetőt és jóban volt minden vezetővel. – Hozzáteszem, a kelet- európaiak nem szerettek vele dolgozni és több panasz érkezett a vezetőséghez viselkedése miatt, de soha még egy fegyelmit sem kapott. –
Visszatérve a sztorihoz: a Medic (bolgár származású) nekem panaszkodott és majd szétrobbant a megaláztatások miatt, de féltette a munkáját ezért tűrt.

A második héten a Cseh nagykövetségre kellett kísérnünk 3 ügyfelet. A követség bejáratánál várnunk kellett pár percet, mert a nagykövet nem állt készen az ügyfelek fogadására.

Előírás szerint ilyenkor mindenki az autóban várakozik az autó ajtaját csak a személyvédők nyithatják ki az ügyfélnek. Az ügyfél a személyvédő kíséretében hagyhatja a járművet.

A várakozás közben a TL az én autómban a hátam mögött ülő ügyfélhez sétált és kinyitotta az ajtaját majd beszélgetni kezdtek. A mellette ülő ügyfél jelezte ki szeretne kiszállni, mire a TL jelezte felém segítsek a másik ügyfélnek. Így tettem. Az autót megkerülve a sofőr háta mögötti utasnak ajtót nyitottam és kisegítettem az autóból, mikor telefonon hívás érkezett a TL-nek, hogy a nagykövet várja az ügyfeleket. Az ügyfelet az autó másik oldalához kisértem, ahol a TL segítette ki azt az ügyfelet, akivel beszélgetett. Itt kezdődött a konfliktusunk.
A TL hangosan az ügyfelek elött megjegyzéseket tett nekem “Jó munka Zoltán! Gratulálok! Mi a feladatod??? Az ügyfél a hátad mögött!” Visszakérdeztem mi a probléma, hisz ő jelezte segítsek a másik ügyfélnek.

Ezt figyelmen kívül hagyva, az ügyfelek előtt oktatott ki a feladatomról és arról, mit csináltam véleménye szerint rosszul. Majd végül leparkoltatta velem az autókat és besétált az ügyfelekkel a követségre.

   Tudtam, ezt a konfliktust azonnal kezelnem kell mert ha csendben maradok rám telepszik és komolyabb problémák is kialakulhatnak későbbiekben. Ahogy beszélt velem nem csak az ügyfelek, de a csapat többi tagja is hallotta.

Tisztában voltam vele miután bekísérte az ügyfeleket vissza fog jönni az autókhoz megnézni, hogy parkoltam le őket és akkor kell lépnem.
A követség bejáratánál vártam, mikor kilépett megfogtam a karját és félrehúztam, ahol senki nem látott minket. Levettem a napszemüvegemet, hogy még nyomatékosabb legyen a közölnivalóm és végig és szemébe néztem, miközben azt mondtam neki “Soha többet ne próbálj megalázni és kioktatni az ügyfelek és a csapatunk előtt és főleg ok nélkül!

A TL szabadkozott, hogy ô csak elmondta, nem a feladatomat hajtottam végre…te mondtad figyeljek a másik ügyfélre. És egy egyszerű kísérésről beszélünk, nem sérült és nem halt meg senki. A TL erre megkérdezte:” jól van befejezted? Elmehetünk innen?” Azt válaszoltam, hogy „NEM! Addig innen nem megyünk el amíg ki nem mondod: „ rendben Zoltán többet ilyet nem csinálok. “ Látta, hogy komolyan beszélek, automatikusan kerülte a szemkontaktust és a zsebéből elôvette a telefont, hogy sms érkezett a központól. Ekkor mondtam neki ismét “rakd le a telefont nézz a szemembe és mondd ki, igen megértettem, amit mondtál és többet nem csinálom.” Ezután megígérte és a béke kedvéért egy ölelést is javasolt. Számomra ez nem volt opció. “nincs ölelkezés ne játszmázzon velem. Kollégák vagyunk és annyi tisztelet várjon el tőlem, amit nekem is megad.”

Ezek után több tiszteletlenségből származó konfliktusunk nem volt.

A tanulság?

Vannak azok a konfliktusok, amelyekben azonnal cselekednünk kell.

Új csapattagként kezdetben csendben megfigyelni a kollégák attitüdjeit, viselkedését, ha pedig úgy látjuk, hogy szükséges, azonnal jelöljük ki a határokat, hogy a későbbiekben is jó pozicióban maradjunk a munkahelyi kollektívában.

Így tettem magam is: 
Figyeltem érkezésem óta a TL viselkedését és nem engedhettem meg hogy amennyiben nálam is elkezdi a játszmáit tovább eszkalálódjon.

Konfliktuskezelés, stresszmenedzsment a mindennapokban és a munkahelyen

A napjai rendszeresen feszültséggel telve telnek? Stresszhelyzeteket él meg az otthonában, vagy a munkahelyén? 

VAN MEGOLDÁS!

Jelentkezzen be konzultációra, tréningre és megmutatom, megtanítom azokat a módszereket, amelyekkel nyugodtan, magabiztosan tud szembenézni bármilyen konfliktushelyzettel.

 

Pozicióval való visszaélés Read More »